众所周知，中国家装行业一直以来最大的瓶颈就是大行业，小企业，整个家装行业市场规模超过4000亿，但却没有一家百亿规模的公司。

在一个组织中一定要提倡主动沟通，电建电力把问题提前拿出来讨论解决掉，而不要压到最后临时抱佛脚。定位管理提升企业新竞争能力提高劳动效率是管理逻辑的第一个起点，承建穿湖瓷砖企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。

因为企业经营已经有了一定的规模，华中没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。解决不了效率，首条隧道企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。文化是种潜移默化的东西，全线也不会自发形成，如果开始没有人倡导积极的团队文化它只会朝着消极的方向发展。

尊重员工，贯通发挥员工的积极主动性和创造性，塑造新的企业竞争能力。最好能形成早晚简会的习惯或制度，中国当日问题当日沟通解决到位。

所以，电建电力团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。

中小瓷砖企团队需要什么样的文化呢?首先当然要与公司整体文化导向一致，承建穿湖然而具体到营销团队更适合一种开放、承建穿湖互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。经国家权威检测机构认定：华中圣洁水属于纯植物提取物，华中无毒、无味、无刺激，一款产品对人体三大菌群同时有效,抑菌率均达到99.99%以上，并对植物、土壤、空气、环境等病毒细菌同样有效。

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